站長如何實(shí)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)的過程控制
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混凝土攪拌站作為生產(chǎn)混凝土的重要設(shè)備,，站長是混凝土生產(chǎn)的主要控制者，那么站長該如何較好的實(shí)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)過程的控制呢,？混凝土生產(chǎn)過程控制,，是公司站長整個過程中的參與協(xié)調(diào)的過程，應(yīng)配合相關(guān)工作人員做好如下工作,。
1,、原材料選擇應(yīng)及時與試驗室技術(shù)人員溝
攪拌站geng換原材料頻繁、雜亂無章是拖累試驗室的因素,！有的讓供應(yīng)商提供商品進(jìn)行試驗,，試驗結(jié)果出來以后再決定geng換。很多攪拌站都是“先斬后奏”,，直接geng換原材料,，試驗室不知道,，只能默默配合不知道的原材料，計劃趕不上變化,。今天用這家水泥,，明天用那家減水劑，試驗室技術(shù)人員,，不能掌握材料性能,，為了質(zhì)量，只能增加成本,。
2,、砂石材料分區(qū)堆放，分倉使用
3,、計量設(shè)備要及時校檢
定期對各稱量稱進(jìn)行校檢,，要抓重點(diǎn)，那就是對水稱和外加劑稱geng要縮短校檢周期,，并且加強(qiáng)巡視,。混凝土出料過程中應(yīng)過地泵復(fù)磅檢驗,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)計量與地磅誤差較大,，及時查找原因。
4,、生產(chǎn)操作員與質(zhì)檢員密切配合
共同對出廠混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé),，共同監(jiān)督，責(zé)任共擔(dān)是操作員和質(zhì)檢員須達(dá)成一致,，把責(zé)任推給一方是做不好事的,。
5、調(diào)度人員根據(jù)工地情況進(jìn)行調(diào)車
私自處理,，越權(quán)處理會造成混亂,，知道問題不處理，高高掛起也逃不了干系,。調(diào)度人員除了根據(jù)工地施工情況,、施工工藝、交通情況安排車輛,，做到現(xiàn)場不押車,，不斷車。對于工地反饋的相關(guān)信息的處理速度很關(guān)鍵,，及時通知相關(guān)人員處理解決可能就減少重大的成本損失,。根據(jù)天氣情況，向工地傳達(dá)施工技術(shù)交底等技術(shù)資料,。
以上就是我廠根據(jù)多年的建筑機(jī)械行業(yè)經(jīng)驗為您總結(jié)的一些混凝土生產(chǎn)過程的注意事項,，科信建機(jī)將會持續(xù)為您的混凝土攪拌站的生產(chǎn)和運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo),、知識分享。
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